شناسایی اثرگذارترین و اثرپذیرترین ابعاد مدل بومی جانشین‌پروری متناسب با فرهنگ سازمانی در گروه صنعتی بارز

نوع مقاله : مقاله پژوهشی (کمی)

نویسندگان

گروه مدیریت، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

چکیده
هدف پژوهش حاضر شناسایی اثرگذارترین و اثرپذیرترین ابعاد مدل بومی جانشین‌پروری متناسب با فرهنگ سازمانی در گروه صنعتی بارز می‌باشد. روش پژوهش با توجه به هدف آن، کاربردی و از حیث شیوه اجرا، کمی می باشد. جامعه آماری پژوهش را 15 نفر از مدیران ارشد، کارشناسان منابع انسانی و اعضای هیئت مدیره گروه صنعتی بارز تشکیل دادند. نمونه‌گیری به روش هدفمند و با استفاده از تکنیک گلوله برفی انجام شد. ابزار گردآوری اطلاعات مصاحبه نیمه ساختاریافته می باشد و مصاحبه ها تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. برای تجزیه‌وتحلیل از روش دیمتل، استفاده شد. نتایج نشان دادکه ده عامل موثر یعنی ارزش‌ها و نگرش‌های سازمانی، فرهنگ یادگیری و توسعه، تعامل و همکاری سازمانی، فرآیندها و ساختار سازمانی، توسعه مهارت‌ها و منابع انسانی، سیستم‌های انگیزشی و مشارکت، انعطاف‌پذیری و مدیریت دانش، ویژگی‌های فردی و شخصیتی، مهارت‌های حرفه‌ای و مدیریتی و انعطاف‌پذیری و توان مدیریتی توسط خبرگان تأیید شدند. یافته ها نشان داد شاخص تعامل و همکاری سازمانی اثرپذیرترین شاخص و نیز ویژگی‌های فردی و شخصیتی اثرپذیرترین شاخص می باشد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله English

Identifying the most effective and influential dimensions of the indigenous succession model appropriate to the organizational culture in Barez Industrial Group

نویسندگان English

Mohammad Ziaei Abkenar
Sanjar Salajeghe
Mohammad Jalal kamali
Department of Public Administration, Ke.C., Islamic Azad University, Kerman, Iran.
چکیده English

The aim of the present study is to identify the most effective and efficient dimensions of the indigenous model of succession planning appropriate to the organizational culture in Barez Industrial Group. The research method is applied in terms of its purpose and quantitative in terms of its implementation method. The statistical population of the study consisted of 15 senior managers, human resources experts, and board members of Barez Industrial Group. Sampling was carried out purposively using the snowball technique. The data collection tool was a semi-structured interview, and the interviews continued until theoretical saturation was reached. The DEMATEL method was used for analysis. The results showed that ten effective factors, namely organizational values ​​and attitudes, learning and development culture, organizational interaction and cooperation, organizational processes and structure, skills and human resource development, motivational systems and participation, flexibility and knowledge management, individual and personality characteristics, professional and managerial skills, and flexibility and managerial ability, were confirmed by experts. The findings showed that the organizational interaction and cooperation index is the most effective index, as well as individual and personality characteristics.

کلیدواژه‌ها English

Succession Management
Organizational Culture
Talent Development
Organizational Attitudes
Barez Industrial Group

  • تاریخ دریافت 19 تیر 1404
  • تاریخ بازنگری 05 مهر 1404
  • تاریخ پذیرش 27 آذر 1404